基于冯·诺依曼架构的传统数字计算机，其数据处理与存储分离结构限制了其工作效率同时带来巨大功耗，无法满足大数据时代下计算复杂性的需求。同时，上述缺陷也阻碍了深度学习神经网络的进一步发展。而借鉴人脑神经突触结构，构筑结构简单、低功耗、高低阻态连续可调的非易失性阻态忆阻器是实现类脑神经形态计算中至关重要的一步。 目前，模仿生物神经系统中突触间隙神经递质释放过程与电信号传递处理调控构建的多栅极人造神经元晶体管常表现出高低电阻态的突变。然而，基于二维材料的两端电阻开关器件通常表现出从高电阻状态到低电阻状态的突变。 为解决上述问题，中国科学院上海微系统与信息技术研究所丁古巧研究员课题组与深圳大学电子科学与技术学院的韩素婷副教授、深圳大学高等研究院周晔研究员联合课题组与合作，利用新型碳基二维半导体材料C3N实现了可调突触行为的人工突触模拟忆阻器。该器件可以实现电阻值随着连续的电压扫描而逐渐变化的典型的忆阻行为。近常压X射线光电子能谱证实C3N薄膜中的质子传导过程实现了器件的忆阻特性。C3N中大量的晶格N原子使其成为高质量的质子接受材料。与此同时，在C3N与PVPy之间的氢键网络有助于质子传导。该忆阻器能实现多种生物突触中的突触可塑性模拟，包括兴奋性突触后电流，双脉冲易化，双脉冲抑制，双脉冲易化转换为双脉冲抑制以及强直后增强等。 该项工作表明，基于质子传导忆阻器的人工突触在进一步构...
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一、大会背景 碳纳米材料作为新型材料界的“红人”，具有高端应用与复合应用的双重优势；其突出的力学、电学和化学性能引发了国内外持久的研究热潮，石墨烯、碳纳米管与富勒烯共同纳入“十三五”国家战略性新兴产业发展规划，并拟列入国家重点专项规划，成为引领产业转型升级的重要指引。 为了推动碳纳米材料/石墨烯行业上下游联动、推动近年来最具商业化潜力的终端应用快速、健康发展，上海3月13-15日2019年（第五届）石墨烯/碳纳米材料制备技术及终端应用创新论坛,本次会议将邀请国内外石墨烯/碳纳米材料产业链上下游配套企业以及顶级科研专家莅临并作专题报告。本次活动以会带展、会展联动，有助于进一步提升石墨烯/碳纳米材料的科技创新、提升政产学研联动水平，加速石墨烯/碳纳米材料的商业化进程，打造更加专业的石墨烯/碳纳米材料会议，引领石墨烯/碳纳米材料行业新未来。 二、会议基本信息 会议时间：3月13-15日 报名截止日：3月1日 参会须知：会议为封闭式召开，参加需提前办理参会手续，凭证件签到...
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2019年1月29日下午，陕西煤业化工技术研究院有限责任公司新材料技术研究所王小宪所长一行访问我司，双方就石墨烯材料生产合作以及后续应用合作进行了深入的交流。会谈中，悦达投资股份有限公司党委委员、江苏悦达新材料科技有限公司董事长、上海烯望材料科技有限公司执行董事张正林对王小宪所长一行来司访问表示热烈欢迎并致新年问候。张正林董事对双方在2018年石墨烯生产线项目的成功合作表示祝贺。他表示2018年是烯望科技的开局之年，2019是烯望科技的突破之年，88805tccn新蒲京要聚焦突破，在石墨烯应用产品开发上要明确方向、聚焦产品。陕煤化研究院新材料所王小宪所长对烯望科技在2018年与陕煤化合作的石墨烯生产线项目中给予的支持和取得的成果表示衷心感谢。王所长简明扼要地介绍了陕煤化集团及陕煤化研究院新材料所2018年的经营状况及未来规划，强调双方在后续工作中持续投入并深入合作是吨级石墨烯生产线不断产出高质量、定制化石墨烯的重要保障，并希望在石墨烯下游应用产品开发方面加强合作。会谈中，丁古巧总经理对我司目前在石墨烯材料制备和下游应用产品开发方面的进展及规划进行了详细介绍，陕煤化研究院新材料所王所长对烯望科技自成立以来取得的成绩表示赞赏与祝贺。经过深入交流探讨，双方一致认为烯望科技与陕煤化研究院新材料所在高质量石墨烯材料制备、石墨烯功能纤维、石墨烯防腐涂料等三个方面可形成紧密合作关系。双方希望以此次访问为契机，在石墨...
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1月23日下午，江苏悦达投资股份公司党委委员、烯望科技执行董事张正林，烯望科技总经理丁古巧，副总经理徐德善在沪参加悦达集团召开的2019年安全环保工作视频会议。集团党委书记、董事局主席王连春出席并讲话。他强调，集团上下要坚持底线思维，狠抓工作重点，严格落实责任，全力做好安全环保工作，为集团改革发展、长治久安提供坚强保障。 会上，集团总裁祁广亚通报了集团2018年安全环保工作情况，并部署2019年重点工作。东风悦达起亚汽车公司、上海悦达新实业集团、天津捷威公司等单位有关负责人作表态发言。会议还通报了集团2018年部分安全事故情况及处理意见。 会议结束后烯望科技召开了全体员工安全会议，会议伊始，丁古巧总经理以亲身经历的两起安全事故要求大家在研发过程中要严守操作流程，按规操作，时刻绷紧安全这张弦。会议由徐德善副总经理主持，徐副总首先传达了集团公司安全环保会议精神，要求在安全工作中要做到：1、强化组织培训，从思想上加强安全意识；2、规范试验操作流程，制定应急措施；3、对前期安全检查中发现的问题进行切实整改；4、实行安全风险抵押金制度，部门负责人亲自抓安全，对重大安全事故考核实行“一票否决制”；5、创新日常安全检查制度，做到部门、项目组安全工作“互培互学”。接着安全员陈伟带领大家学习了安全...
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